アバント、芝浦機械株式会社における連結経営の可視化を支援～「経営改革プラン」の推進に向け、DivaSystem SMDを導入～

事業再編により、事業部制・個社管理からカンパニー制（全連結管理）への移行に伴い、多軸での収益管理・分析（製品別、顧客別、地域別、カンパニー別など）が必要となった。

経営改革プラン遂行のため、各種経営管理数値を可視化することが急務であり、早期にデータ基盤を整備する必要があった。

各事業別の数値管理は行っていたものの、集計に手間と時間がかかっており非効率であった。

社内で管理している7つの事業および非連結を含めた全社連結を実現し、連結ベースでの多軸（製品別、顧客別地域別、カンパニー別）分析による経営指標のモニタリング、真の収益性把握が可能となった。

損益の差異要因分析についても瞬時に、また多軸でグローバル顧客別連結、売上種別（製品本体、部品、サービス）ごとの連結収益といった、自社の特性に合わせた切り口での分析が可能となった。

2023年度をゴールとする経営改革プランの完遂に向けて、連結経営を可視化する管理システムが不可欠という状況の中、わずか1年以内で本番運用を実現し、スムーズなスタートを切ることが出来た。