ROIC経営に向けたPL（売上高）算出方法の最適解 ～現場に浸透するコーポレート・事業ROICの実運用における留意点～ 【経営管理実践セミナー】 いつでもご視聴可

近年、投資家への説明やコーポレート・事業部間の対話における有用な経営指標としてROICを用いる企業が増えてきています。

一方で、ROICはPL（損益計算書）の算出方法によって数値が大きく変化するという特性があるため、ROICを最大限に活用するためにも、妥当性があるPL算出をしなければなりません。

そしてこのPLの中での最重要科目とされているのが、トップラインである「売上高」です。

「売上高」については、管理会計において個社毎の管理はできている企業も多くらっしゃいますが、

・仕向地別売上（最終仕向国別事業別の外部売上高）

・外販売上と内販売上（Net売上高および自動仕訳としての内販）

・グロス売上高とネット売上高（販売システムと会計システムでのデータ差、データタイムラグ）

・制度決算とグループ経営管理（四半期決算における科目と管理としての科目粒度）

これらのポイントを押さえた算出に苦戦しているというお話も多く伺います。

本セミナーでは、「現場に浸透するROIC経営」の実現に向けて、グループ経営管理におけるPL（売上高）の算出において考慮すべき論点を解説します。