ROIC経営に向けた事業成長につながるCF管理とは？ ～現場に浸透するコーポレート・事業ROICの実運用における留意点～ 【経営管理実践セミナー】 いつでもご視聴可

近年、投資家への説明やコーポレート・事業部間の対話に向けてROIC経営を推進する企業が増えてきています。
そして、ROIC経営によって企業価値の持続的な成長を目指すにあたって必要不可欠なのが「CF（キャッシュフロー）管理」です。

一方で、ROIC算出にむけたPL（損益計算書）管理において、グループ全社としての「営業利益」や「経常利益」の制度上の段階利益をそのままKPIとすると、各事業部門で管理不可能な要素が含まれることになり、グループ経営管理を行うにあたって事業部門とコーポレート部門で目線を合わせた会話が難しい場合も発生します。

ROICを向上させるためには投下資本を効率的に運用して利益を上げる必要があります。
しかしながら事業成長を進めながら、財務健全性を担保するためにも、CF(キャッシュフロー)の安定性を担保しなければなりません。
投下資本の資産効率性を上げることに目を向けすぎると、単純に資産を減らす「BSのスリム化」に議論が集中してしまい、事業の成長に必要な将来への投資、およびその投資原資を確保することができなくなります。

事業成長につながるCF(キャッシュフロー)管理をするためには、発生源泉やコントロールできる主体が異なる勘定科目に応じてコーポレートと事業部それぞれ適切な方が管理する必要があります。

本セミナーでは、ROIC経営管理の実現に向けた重要用途となる「会社別CF(キャッシュフロー)」および「事業別CF（キャッシュフロー）管理」にスポットライトをあて、企業・事業成長を促すCF管理のデータの型を実務例を交えてご紹介します。