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ROIC経営に向けて目指すべきPLの勘定科目体系とは？ ～現場に浸透するコーポレート・事業ROICの実運用における留意点～ 【経営管理実践セミナー】 2025年01月15日(水) 14:00 ～ 14:30
参加費
無料(事前登録制)
開催方式
オンラインセミナー(ライブ配信)
近年、投資家への説明やコーポレート・事業部間の対話における有用な経営指標としてROICを用いる企業が増えてきています。
一方で、ROIC算出にむけたPL（損益計算書）管理において、グループ全社としての「営業利益」や「経常利益」の制度上の段階利益をそのままKPIとすると、各事業部門で管理不可能な要素が含まれることになり、グループ経営管理を行うにあたって事業部門とコーポレート部門で目線を合わせた会話が難しい場合も発生します。
このような背景もあり、グループ経営管理におけるPLの勘定科目体系をどう持てば良いか、事業部とコーポレートとの目線合わせについて頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。
事業別の管理可否を見越した勘定科目体系を設定することはROIC経営に向けた重要な要素の一つであり、より効率的かつ納得感のあるKPIの設定も可能となります。
本セミナーでは、「現場に浸透するROIC経営」の実現に向けたグループ経営管理におけるPL勘定科目体系について下記実運用例をお伝えします。
・管理上のPL体系の中で『事業営業利益』の考え方
・計画や月次実績等の管理での自動仕訳を考慮した、PL科目体系
（内販消去の科目の自動仕訳、主に管理会計での実装論点）
開催概要
| 日程 | 2025年1月15日（水）14:00～14:30 | 申込締切日 | 2025年1月10日（金） |
|---|---|
| 開催方式 | オンラインセミナー(ライブ配信) |
| 対象 | 経営企画、経理・財務、事業企画、情報システム部門の責任者/ご担当の皆様 ※参加対象外（同業・競合他社様など）の方からのお申込みは勝手ながらお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください |
| 参加料 | 無料（事前登録制） |
| 主催 | 株式会社アバント |
| 参加方法 | 本オンラインセミナーは、Zoomを利用し配信いたします。 PCやタブレット、スマートフォンなどの端末と、インターネット環境があればご視聴可能です。 以下のブラウザとバージョンを推奨しています。 ・Chromium Edge 80以上 ・Google Chrome 53.0.2785以上 ・Firefox 49.0以降 ・Safari 10.0.602.1.50以上 ・Internet Explorer 10以上【会社規定により、ご利用できない場合】 大変お手数ですが、セミナー事務局＜seminar@avantcorp.com＞まで ご連絡いただけますようお願いいたします。 |
講演者
株式会社アバント
東日本営業部 プリセールスグループ
鈴木 健一
＜経歴＞
総合ファームでのシステム監査のキャリアスタートを踏まえ、一般事業会社での連結経営管理・制度連結システムの導入、運用を10年にわたり従事。アバントに参画後は、プロダクト企画(プロダクト責任者)および導入コンサルタントを経由しマルチ製品を商材として扱うプリセールスグループに所属。日系製造メーカ(組立系、プロセス系）および多角化コングロマリット企業のグループ事業管理のPJTを歴任。
管理と制度を繋ぐAVANTプロダクトおよびEPMプロダクトに知見を有する。
プログラム
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講演(14:00～14:25)
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株式会社アバント
東日本営業部 プリセールスグループ
鈴木 健一 -
「現場に浸透するROIC経営」の実現に向けたグループ経営管理におけるPL勘定科目体系について下記実運用例をお伝えします。
・管理上のPL体系の中で『事業営業利益』の考え方
・計画や月次実績等の管理での自動仕訳を考慮した、PL科目体系
（内販消去の科目の自動仕訳、主に管理会計での実装論点）
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アンケート（14:25-14:30）
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本セミナーに関するアンケートを配布させていただきます。
講演者や内容へご質問がある場合は、アンケートにご記入ください。
後日、担当者よりご回答いたします。
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