予算管理

不透明な市場環境の中で、会社の年度の指針を表す予算管理業務の重要性が益々高まっているものと理解しています。予算管理業務とは会社の年度の指針を計画するものではありつつも、その業務において本質的に求められているのは、“予算数値”という共通言語を通して経営と現場がコミュニケーションをとりながら、”人と人”、”組織と組織”の意思疎通や合意形成を行っていく仕組みであるべきと考えています。

予算管理の目的は予算数値を収集し、集計自動化する効率的な課題を解決するのではなく、本質的には中長期的な企業価値の向上のために中期経営の実現に寄与し、企業の継続的な成長を後押しする仕組みでないといけません。

また、予算管理を通じて、マネージメント層（本社経理部、経営企画部含む）と実際に事業を推進する現場をデータとフローを通じて繋げることで、経営と現場がより密度の濃いコミュニケーションをとることが可能となります。

企業を取り巻く外部環境に不透明さが増している一方で、コーポレートガバナンス・コードを中心に投資家からは、会社の持続的な成長、中長期的な企業価値の向上が求めれています。そのためにも、会社の中期経営計画や経営指針からブレイクダウンされた予算管理に求められていることは、予算数値の精度かと思われます。

外部環境は変わることを前提に、いかに早く、柔軟に前提を変えられるかが、数値自体の精度を上げていくために重要なポイントとなってきます。

また、金額情報などの定量的な情報だけではなく、前年比較時の差異コメントや金額情報になる前の予算根拠資料等、定性的な情報も予算管理業務において必ず必要な要素になってきます。