グローバル経営管理高度化支援サービス

距離的・言語的な観点で海外拠点と十分なコミュニケーションをとることが難しい中、親子間での関係構築、子会社業務の見える化、単独決算を含めた業務効率化・早期化をご支援します。

業務改善/関係構築プロセス

海外統括会社との事業統合にて、業務、システム両面での親会社側に立った形でのコミュニケーション及びプロジェクト推進のサポート。並行して、現状の連結決算業務課題の洗い出し、連結業務全体(制度/管理)における業務効率化方針策定、システム改修、運用定着までのワンストップでの業務改善プロジェクトを推進します。

①親会社の立場に立った海外会社とのコミュニケーション・プロジェクト推進
親会社の要件を細部まで理解したうえで、海外統括会社とのセッション資料作成、セッションにおけるコミュニケーションサポート、合意形成をご支援します。また、プロジェクトスケジュールの策定、進捗管理、課題管理等を行いプロジェクトを推進します。

②海外統括会社独自の収集内容における収集パッケージ構築
海外統括会社独自の収集項目においては、海外統括会社と要件定義を行い、収集パッケージを開発します。

③新業務定着のためのトレーニング支援
海自動化を推進する中で発生する業務変更内容について、マニュアル作成、トレーニング実施、本番決算時のQA対応までを弊社にて対応いたします。